从工程师到“Überengineer”：LLM 时代小团队如何重构产品研发流程

一支约 30 人的产品、设计与工程团队提出培养“Überengineer”，让工程师从发现问题、设计方案到构建和发布后验证全程负责。团队将先做小规模内部实验，让少数工程师在 PM 和设计师配合下独立负责边界清晰的问题，并让产品与设计更多投入客户理解和方向设定。作者认为 LLM 让角色边界更易跨越，但该模式能走多远尚不确定。